時尚服飾

主要設施

• 24 間客房
• 鄰近海灘
• 頂樓天台
• 空調
• 每日客房清潔服務
• 花園
• 電腦工作站
• 自助洗衣
• 野餐區
• 行李寄存
• 櫃台服務 (有時間限制)
• 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

• 冰箱
• 獨立浴室
• 獨立用餐區
• 付費電視頻道
• 免費盥洗用品
• 花園

鄰近景點

• 海濱步道區
• 新緣橋就在附近
• 天地淵瀑布就在附近
• 山美邦山頂就在附近
• 西歸浦博物館就在附近
• 濟州世界盃體育場就在附近
• 柑橘博物館就在此區域
• 孤根山就在此區域
• 恩托瀑布就在此區域
• 胡利自然公園就在此區域
• 藥泉寺就在此地區
• 柱狀節理帶就在此地區

工商時報【林淑惠╱台北報導住宿推薦部落格】

搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將力拚200萬用戶，力爭匯流一哥地位。

中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積極爭取的目標，更重要的是，希望兩年內MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，而這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。

鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻及各項電信業務居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。據了解，中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部動起來，透過MOD綁寬頻以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。

MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信獲利最大的包袱。

鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在這過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。

鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年多次交易、價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。

有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。

培育資安人才，交通大學今天(1日)宣布成立「亥客書院」，將整合資訊、電機、管理及資通安全各領域開課，並邀請行政院前院長、交大講座教授張善政擔任「亥客書院」院長。

交通大學表示，「亥客書院」招收學生及業界人士，明年第一季課程將為高階主管開設決策管理課程，並為資訊人員設計技術實務課程，內容包含「因應攻擊之防禦決策與應變處理」、「軟體脅迫、測試與除錯」、「虛擬化技術及其資安應用」等。

校長張懋中指出，為便利在職人員進修，書院多在週末開課，每門課程6小時，並提供政府機關與企業委託開設客製化實務課程，學員完成系列課程後，將依階段頒發旅遊資訊證書。

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